據(jù)浩豐鋁業(yè)相關(guān)廠家調(diào)查得知，我國涂料企業(yè)在近年來取得迅猛發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為全球涂料生產(chǎn)和銷售大國，但是，團隊組織建設(shè)仍然是眾多中小涂料企業(yè)應(yīng)當重視的命題。

       當前，很大一部分中小涂料企業(yè)從接產(chǎn)品到做市場幾乎沒有一個較科學(xué)長期的規(guī)劃管理。這勢必就造成了這類企業(yè)管理水平與市場銷售增長不相匹配。企業(yè)的行為帶有明顯的隨意性，事先既沒有做過認真的市場調(diào)研，也沒有進行過認真的分析思考，由始至終抱著試試看的態(tài)度在操作產(chǎn)品，表現(xiàn)出明顯的投機心理，其結(jié)果可想而知。

       目前，眾多涂料企業(yè)很大程度上還在提倡“個人英雄主義”，力捧企業(yè)的某個優(yōu)秀員工或銷售明星等等。但在激烈的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)該先重視企業(yè)團隊建設(shè)，才能掌握制勝先機。

       因此，中小涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出近期及中長期的發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)品銷量提高的同時，必須不斷提升自身管理意識及管理水平，把有步驟、有計劃的市場規(guī)劃管理作為重中之重的任務(wù)來抓。涂料企業(yè)尤其是發(fā)展中的中小型企業(yè)，應(yīng)該形成大市場部體制，把各個小的職能部門并入市場部統(tǒng)一管理，可以把銷售部門也并入市場部門的統(tǒng)籌，使市場部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。

       在企業(yè)組織中的變革上，只有逐漸調(diào)整以任務(wù)導(dǎo)向、項目性結(jié)合的工作團隊，來取代傳統(tǒng)流程導(dǎo)向的組織，才能真正利用團隊組織建設(shè)，掌握涂料市場的制勝先機。